Rozwój zawodowy

Stokrotka to firma, która bardzo dynamicznie się rozwija. Jest jedną z większych polskich sieci handlowych prowadzących supermarkety. Pierwszy sklep powstał w 1996 r., natomiast w chwili obecnej sieć liczy ponad 170 supermarketów rozmieszczonych na terenie całego kraju i ciągle otwieramy nowe obiekty handlowe.


Nasz sukces zawdzięczamy dużemu zaangażowaniu i staraniom naszych pracowników, dlatego staramy się stwarzać im dobre warunki pracy i dawać możliwość rozwoju.

 

Nasi pracownicy mają możliwość:

  • Zdobywania ciekawego doświadczenia zawodowego w różnych projektach
  • Wykorzystania swojego potencjału poprzez samodzielność i swobodę w działaniu
  • Awansu pionowego i poziomego w ramach całej Grupy Handlowej Emperia
  • Uczestnictwa w szkoleniach
  • Skorzystania z systemu motywacyjnego opartego na realizacji celów

 

Zgodnie z zapotrzebowaniem pracowników oraz zmianami jakie ciągle zachodzą na rynku organizujemy szkolenia wewnętrzne i zewnętrzne.
Współpracujemy z firmami szkoleniowymi, które mają doświadczenie na rynku krajowym jak i zagranicznym. Staramy się, aby naszych pracowników szkolili odpowiedni trenerzy, którzy posiadają wiedzę oraz umiejętności trenerskie. Programy szkoleń są ściśle dostosowane do naszych potrzeb i szczegółowo uzgadniane na długo przed realizacją szkolenia.
 
Tematyka szkoleń związana jest głównie z naszą branżą – handlem, ale korzystamy również ze szkoleń z zakresu komunikacji wewnętrznej, zarządzania zasobami ludzkimi czy też organizacji czasu pracy.
 
Staramy się również, wykorzystać naszą wiedzę wewnętrzną. W szeregach naszej organizacji są pracownicy, którzy przeprowadzają szkolenia wewnętrzne z różnych obszarów działalności firmy.
 
 
W naszej firmie doceniamy potencjał pracowników, dlatego w miarę możliwości delegujemy ich na szkolenia, które pozwolą wzbogacić ich wiedzę i doświadczenie. Takie inwestycje przynoszą korzyści zarówno dla firmy jak i dla samych pracowników.
 

 

W roku 2005 ukończyłam studia na Wydziale Zarządzania i Postaw Techniki Politechniki Lubelskiej. Odpowiedziałam na ogłoszenie Działu Zakupów Stokrotki i już we wrześniu 2005 roku rozpoczęłam pracę jako Asystent Menadżera Kategorii. Po trzech miesiącach objęłam samodzielne stanowisko Menadżera Kategorii. Do moich obowiązków należało poszukiwanie regionalnych dostawców, wybór asortymentu, negocjowanie warunków handlowych, organizowanie promocji i innych form wsparcia sprzedaży.
W czerwcu 2007r. awansowałam na Starszego Menadżerem Kategorii. Moim zadaniem było ustalanie warunków handlowych z producentami, zarządzanie asortymentem i poziomem cen. Kierowałam zespołem Specjalistów ds. Zakupów, którzy pomagali mi w realizacji codziennych zadań. 
Od początku 2011r. obejmuję stanowisko Menadżera ds. Rozwoju Marki Stokrotka, na którym odpowiadam za  tworzenie wizerunku marki oraz politykę cenową i promocyjną.
Lubię moją pracę za to, że nie jest nudna, codziennie dostarcza mi nowych zadań i wyzwań. Młody zespół współpracowników i sympatyczna atmosfera zapewnia jeszcze większe zadowolenie z wykonywanej pracy.
 
 Aleksandra, Menadżer ds. Rozwoju Marki Stokrotka
 
Moja przygoda ze Stokrotką rozpoczęła się w 2008 roku.  Po wcześniejszych doświadczeniach w Dziale Sprzedaży u poprzedniego pracodawcy, miałam zacząć zgłębiać tajniki Działu Zakupu.
Pracę w firmie rozpoczynałam na stanowisku Asystenta ds. Zakupu, gdzie moim zadaniem było wspieranie w działaniach Menadżera Kategorii. Już po niespełna 3 miesiącach awansowałam na stanowisko Specjalisty ds. Zakupu – tutaj czekały na mnie bardziej odpowiedzialne zadania i szerszy zakres obowiązków. Z entuzjazmem zajęłam się powierzonymi przez Menadżera zadaniami, takimi jak: negocjacje handlowe, opieka nad kategoriami: spożywki dziecięcej, zdrowej żywności i karmy dla zwierząt a także organizacją promocji: tych „z urzędu” – gazetek oraz realizacją własnych pomysłów.
Po 1,5 roku pracy jako specjalista, w wyniku rekrutacji wewnętrznej, zostałam wybrana na stanowisko Menadżera Kategorii. Mówiąc profesjonalnie: moim zadaniem jest zarządzanie podległymi kategoriami, realizacja celów sprzedażowych i marżowych … a w istocie - moim zadaniem jest swojego rodzaju, pokaz umiejętności, przed bardzo surowym arbitrem, jakim jest Klient – korzystając z szeregu różnorodnych narzędzi takich jak: negocjacje, badania rynkowe, promocja, merchandising, cena, portfolio asortymentu – dążę do tego, by wybrał Stokrotkę.
Praca w Dziale Zakupów tak prężnie rozwijającej się firmy, daje niesamowite możliwości zdobywania wiedzy oraz wiele satysfakcji. To, co sobie cenię w niej najbardziej, to nieustanne wyzwania, ciągły kontakt z ludźmi, a także szybkie i wymierne efekty podjętych działań.
Jestem świetnym przykładem, na to, że wykształcenie nie musi decydować o naszej ścieżce zawodowej. Jako absolwentka polonistyki i podyplomowej informatyki, z powodzeniem wykorzystuję zdobytą na studiach wiedzę, jednocześnie realizując siebie! W wolnym czasie zaś mogę nadal czytać książki… 
 
Elżbieta, Menadżer Kategorii
 

Moją ścieżkę kariery w Grupie Handlowej Emperia rozpocząłem w firmie Stokrotka Sp. z o.o. w 2005r. od stanowiska Magazyniera w Supermarkecie w Siedlcach. Miałem wówczas 21 lat. Minął rok, jak awansowałem na Asystenta Kierownika Sklepu, natomiast po 3 miesiącach, w ramach kolejnych awansów wewnętrznych, objąłem stanowisko Zastępcy Kierownika Sklepu. W 2007 roku zostałem Kierownikiem Sklepu. Miałem duże wsparcie ze strony doświadczonych kolegów z kadry kierowniczej innych placówek. Przeszkolono mnie z systemu, zarządzania personelem oraz innych obszarów podległych Kierownikowi Sklepu. Spędziłem dużo czasu, aby stać się samodzielnym menadżerem, jednak trzeba coś dać od siebie, aby potem coś zyskać. Dowodem tego było zajęcie przez mój sklep 2 miejsca w firmowym konkursie za najlepsze wyniki ekonomiczne.
Kilka miesięcy później otrzymałem propozycję objęcia większej placówki w innym mieście. Chciałem się rozwijać, dlatego zdecydowałem się na przejście do większego sklepu z liczniejszą załogą. Chciałem sprawdzić czy sobie poradzę i udało się. Moja praca została zauważona i doceniona. W 2010 roku awansowałem na stanowisko Regionalnego Kierownika Operacyjnego (RKO).
Obecnie mam 9 sklepów pod opieką, otworzyłem już 2 nowe sklepy, a kolejne otwarcia przede mną. Odpowiadam m.in. za wyniki podległych placówek, realizację budżetu, dbanie o wdrożenie nowych procedur i kontrolę standardów firmy.
Jako RKO mam napięty grafik, dzięki czemu nauczyłem się ustalać sobie priorytety oraz planować pracę. Lubię to co robię, ponieważ nie ma tu miejsca na monotonię i nudę - każdy dzień przynosi nowe wyzwania, ciągle coś się dzieje. Załatwiam kilka rzeczy na raz, nie siedzę w jednym miejscu, natomiast dzięki zadaniowemu systemowi pracy, ramy czasowe nie ograniczają mnie w pracy. Dodatkowo jako RKO mam większy wpływ na to co się dzieje w firmie, angażowany jestem w różne projekty, np. poprowadzenie szkoleń wewnętrznych, projekt dotyczący analizy naszego systemu informatycznego, coaching stażysty z programu rozwojowego.
Uważam, że praca RKO jest bardzo rozwojowa – można zdobyć ciekawe doświadczenia, pracować z ludźmi oraz codziennie rozwijać nowe umiejętności i kompetencje.

Maciej, Regionalny Kierownik Operacyjny
 


Drukuj